通过工作计划的制定，很多人都可以约束好自己，实用的工作计划肯定是可以实施的，纸上谈兵的工作计划是没有意义的，以下是王科范文网小编精心为您推荐的2023年阅览室工作计划5篇，供大家参考。
2023年阅览室工作计划篇1
学校阅览室是利用书刊资料传播科学文化知识，培养有创新精神和独立见解人才的知识宝库。为了充分发挥阅览室资料在学校的作用，切实做好一切为了教育教学服务的工作，更好地充分完善阅览室管理，特制订本学期工作计划：
一、指导思想：
管理员应树立“以人为本“的管理理念，确立“主动服务”为宗旨。根据学校工作的要求，进一步认识新时期学校对阅览室工作的新要求，进一步提高对学校阅览室重要性的认识，充分发挥阅览室在教学和实施素质教育中的作用，提高图书资源的使用价值，使阅览室的管理工作进一步科学化、规范化。
二、工作目标：
进一步科学化、规范化管理电子阅览室工作。
三、具体工作：
（一）、加快建设，提高标准
1、加强阅览室工作人员的政治学习和业务学习，进一步提高工作人员的政治思想素质和业务素质。要认真学习各类业务书籍，确保阅览室工作人员业务素质的不断提高。
2、进一步提高管理效率和使用效率；图书管理要更新完善设施，保证使用中万无一失。
（二）、规范管理，认真服务
采取多种形式对教师开展阅览、宣传推荐工作。管理员负责阅览室的日常工作，各类期刊、杂志等的分类、编目、管理，负责阅览室的管理工作，负责课本和教育资料、报刊杂志的征订。
（三）、加强指导，开展活动
要建立固定的宣传阵地，组织形式多样的读书活动，充分发挥阅览室的教育指导功能，加强教育指导。
（四）、加强研究，科研管理
在加强学习的.基础上要加强研究，掌握科学管理的方法和策略，提高管理能力水平。
2023年阅览室工作计划篇2
为认真做好20xx年图书馆各项工作，使全民阅读推广及免费开放工作能够扎实、有序、高效开展，图书馆认真总以往工作成绩及存在不足，合实际，将20xx年工作量化、细化，内容如下：
1月：
（1）开展“走基层访群众促和谐”文化进乡村系列活动
（2）开展“温暖春运我们在行动”网络购票服务活动
（3）开展“大年小戏闹新春”资源征集活动
（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于700人次
（7）流通点资源配送，完善相应档案资料
（8）完成上月报刊装订任务
（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
2月：
（1）元宵节举办“灯谜猜猜猜奖品拿不停”活动
（2）举办“有国才有家”中小学生爱国电影展
（3）寒假自主学习科普伴我行数字资源讲座
（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于900人次
（7）流通点资源配送，完善相应档案资料
（8）完成上月报刊装订任务
（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
3月：
（1）“与雷锋叔叔同行”数字资源互动校园
（2）诺茹孜节“阅读让我们的生活更精彩”热门图书展
（3）“走在成长的路上基层图书室管理员”业务培训班
（4）十八届三中全会、群众路线图片展
（5）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（6）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（7）图书、电子阅览室流通不少于600人次
（8）完成上月报刊装订任务
（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
4月：
（1）“我爱读书探寻世界读书日的由来”知识讲座
（2）举办“423世界读书日——你选书我买单”活动
（3）举办“弘扬宪法精神构建和谐社会”普法图书展
（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于500人次
（7）流通点资源配送，完善相应档案资料
（8）完成上月报纸装订任务
（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
5月：
（1）心声音频馆数字服务进社区活动
（2）举办“民族团一条心”互动联欢活动进社区
（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（5）图书、电子阅览室流通不少于500人次
（6）流通点资源配送，完善相应档案资料
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
（9）做好上半年工作总
6月：
（1）对乡镇村业务（东风工程、农家书屋）工作督查、辅导
（2）电脑入门系列培训之——开关机及基础维护
（3）消防知识讲座
（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于600人次
（7）流通点资源配送，完善相应档案资料
（8）完成上月报刊装订任务
（9）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
7月：
（1）暑期阅读推广“我喜欢的一本书”征文活动
（2）暑期“有国才有家”、科普视频、动漫电影展
（3）阅读丰富人生、共建书香军营
（4）暑期管理员志愿者服务招募
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于900人次
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
8月：
（1）“心向党系军魂”主体图片展
（2）管理员志愿者服务体验活动
（3）电脑操作实用指南之——如何网上购物
（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（5）图书、电子阅览室流通不少于900人次
（6）流通点资源配送，完善相应档案资料
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
9月：
（1）“浓浓师生情中秋话团圆”诗文朗诵会会
（2）“播撒桑榆情传递敬老心”红色怀旧电影展
（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（5）图书、电子阅览室流通不少于600人次
（6）流通点资源配送，完善相应档案资料
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
10月：
（1）开展“开启悦读新时代”环保书画展
（2）开展“爱读书爱生活”优秀图书进校园活动
（3）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借不少于70册（人）次
（5）图书、电子阅览室流通不少于700人次
（6）流通点资源配送，完善相应档案资料
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
（9）做好全年工作总
11月：
（1）做好农家书屋管理员生活补助发放工作
（2）电脑操作实用指南之——如何发送电子邮件
（3）企业运营知识进企业宣传活动
（4）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（5）图书、电子阅览室流通不少于600人次
（6）流通点资源配送，完善相应档案资料
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
（9）对全年开展活动情况、数据进行汇总统计，拟撰写年度工作总
12月：
（1）做好“农家书屋”总工作
（2）电脑操作实用指南之——网购火车票程序及技巧
（3）“冬季话养生”知识讲座
（4）免费上门办证、让图书借阅服务“零距离”
（5）人均新办读者证不少于3个、书刊外借70册（人）次
（6）图书、电子阅览室流通不少于600人次
（7）完成上月报刊装订任务
（8）在地区级以上各类媒体发表业务类报道不少于1篇
（9）年度工作总考评
2023年阅览室工作计划篇3
一、指导思想。
图书管理员应树立“以人为本”的管理理念，确立“主动服务”为宗旨。遵循图书室的工作规律，加强图书室管理理论研究，对图书报刊管理、读者服务等进行科学的组织和管理。
二、工作重心。
1、对图书进行科学管理，提高图书利用率。
2、开拓创新，读书活动力求有特色，以丰富多彩的活动来激发学生们的读书热情。
3、抓好藏书建设。藏书建设是开展读者服务的基础。我室将在图书总数达标的基础上，努力提高藏书质量，调整藏书结构。目前，书库中的部分教师教科研读物较为陈旧，观点，理论已跟不上当前的教育形式，这些图书将逐步剔除更新，此外，书库中还将适当增加一些低幼拼音读物，以满足低年级学生需要。
三、主要目标。
1.积极配合学校各项活动，做好服务工作。
2.开展丰富多彩的读者活动，引导读者充分利用图书室资源。
3.做好新书整理工作，并将图书全部整理完毕。
4.改革图书借阅方式，调动学生读书积极性，确保本学期内人均借书2册以上。
5.认真做好书目，为教师查找资料提供一切便利，并做好借阅的记录。
6.做好各项日常性工作。开放学生阅览室，开展读好书活动。
四、具体安排
三月份：
1.整理图书制作书目，以便尽快方便师生借阅。
2.对新入学的学生进行图书借阅知识讲座，让其对学校图书室有初步认识。
3.图书室对教师全天开放，每天中午12：10——13：00为学生借还图书时间。
四月份：
1.每天中午12：10——13：00为学生借还图书时间。
2.教师图书室全天开放，为方便教师查阅资料，工具书一律不得外借，在阅览室里借阅，当日归还。
3.每周认真作好教师进阅览室阅览的记载。
五月份：
1.图书室对教师全天开放，星期一、五中午12：10——13：00为学生借还图书时间。
2.图书室将组织学生开展主题读书活动和各种征文比赛。
3.图书室将配合学校开展教育教学活动，及时为教师学生提供所需材料。
六月份：
1.图书室对教师全天开放，星期一、五中午12：10——13：00为图书借还时间。
2.以班级为单位由班主任或辅导教师组织学生阅览教育局捐赠新图书。
七月份：
1.总结本学期工作。
2.全校师生归还所借图书。
3.收回出借的各类图书杂志。
总之，本学期我们将以良好的心态，积极的工作态度，主动服务的精神做好图书室工作，努力使图书室在我校素质教育中焕发出它应有的光芒。
2023年阅览室工作计划篇4
一、情况分析：
(一)幼儿园概况：南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编教师1名。
(二)发展中优势：
1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。
2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。
3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动。
(三)发展中思索：
1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善幼儿园美术园本课程的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。
2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大，虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验，需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。
3、发展思路：
我园以办人民满意教育为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持以爱为魂，以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础，实践师生为本，高效开放，尊重个性，全面发展的管理。
四、发展目标：
构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。
培养目标：幼儿：健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。
教师：勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。
园景：愿天天都是孩子的节日
第一年：建立健全管理机制
1、建立网络管理模式：构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理网络。
2、形成园本培训机制。
3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。
第二年：深化发展园本研训
1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。
2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响。
3、科研先导、聚焦课程发展、初显美术办学特色。
第三年：幼儿园园本课程构建与实施
1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。
2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。
3、打造公信品牌，凸显美术办园特色，争取县级示范幼儿园。
四、详细措施：
第一年：
(一)管理工作
1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆
管理工作。
2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。
3、建立切实可行的考核评价机制：月考arr;季考arr;学期考arr;年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。
(二)队伍建设
1、学习《教师成长手册》，为每位教师建立，自我发展规划，叙事案例发思，教研科研，专业学习等个人成长档案，关注教师成长过程，寻求教师发展轨迹，每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标。
2、开展一中心，四模式的校本教研：一中心：一个学期研究一个重点。四模式：大教研(主要理念引领和解决普遍性的问题)、小教研(解决级组存在的问题)、网络教研(利用外力资源)、自我教研(实践与反思解决个人问题)从而提高教师专业化水平。
3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，建立以骨干培养为抓手的引领机制：开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长，党员示范课，引领作用。
(三)教育教学
1、整体构想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例，关注园本课程与新教财的有机融合。组成课题领导小组，编制南关幼儿园园本课程方案。
2、对照《课程指南》狠抓课堂教学，切实提高幼儿园保教质量。园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。
3、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。
(四)家庭社区
建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。
第二年：
(一)管理工作
1、尝试运用三种模式：即轮岗竞聘制，年级制，负责制，形成管理合力，推进同心圆管理网络，实效高效管理。
2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。凸现以人为本，开展互动开放管理：如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，发放教师自我加压挑战表，用人机制开放，教学活动开放，招生开放等。
3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。
(二)队伍建设
1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化 放手、握手、扶手、搀手的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对三员人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。
2、建立以主动发展为主旨的履职机制：如制定出鼓励教师理论导读，实践展示，科研研讨，活动主持等自我挑战项目积分制度，为教师搭建自我挑战自我展示，自我加压，主动发展的平台。
3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师的科研能力：90%教师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人的成员职责，将科研工作与园务工作，教研工作，师资培训三结合。
(三)教育教学
1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承采用一课三研接龙式的实践研究，聚集集体智慧，完善活动设计。
2、加强教学管理：完善园长听课制，教研组长研讨制，教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制，在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效的教研网络。
3、完善南关幼儿园园本课程方案，丰富课程内涵，加强课程在实施过程中的检查、调控、评价，确保课程实施的高效性。
1、开展多渠道多形式的家教工作，提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力，积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。
2、通过2-5岁早教课题研究，进一步深化2-5岁早教工作，探索有效途径，形成早教工作特色，争创早教工作先进集体。
3、建立完善幼儿园校园网，开展网上教育大讨论。
第三年：
(一)管理工作
1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价，形成较完善，较科学的目标管理评价体系。
2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。
3、对照县示范园评比标准进行总结与反思，通过申报县级示范性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。
(二)队伍建设
1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。
2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。
3、检验和奖励教师达标。
(三)教育教学
1、加强保健研究，提升保健质量，形成保健工作经验，通过星级保育员评比，新老带教，技术练兵，保健科研，促进三大员素养提高，使后勤工作达到县示范园标准。
2、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。
3、总结园整合理念下的幼儿美术活动，培养幼儿审美能力的研究，形成行之有效的南关幼儿园园本课程方案，使园本课程促进幼儿个性和潜能的开发，促进幼儿园美术办学特设的形成。
1、总结家、园、社区三位一体的教育合力的特色活动和经验，不断扩大教育影响了和社会声誉，争创家庭教育先进基地。
2、发挥家委会监督评价机制，对幼儿园各项教育工作全面评估。
3、检验家长和社会的满意度，家长满意率达90%以上。
五、保障机制
(一)政治保障：
1、保持党的教育方针，保持社会主义办学方向，依法办园以德立园确保各项目标最终达成，确保幼儿园持续发展。
2、加强精神文明建设，建构校园文化，打造团队精神，丰富校园文化内涵，通过外树形象，内练实功，幼儿园形成了诚信、奋进、开拓、创新的校园文化。
3、重视人文因素和师德教育，规范教学行为，形成活力机制，争创学习型团队，争创县文明单位。
4、开展微笑服务，党员示范岗、宣布服务承诺，采用学、讲、做、评、比、奖，使教职工劲往一处使，心往一处想，每个人都是幼儿园的主人，朝着办园目标奋进。
5、完善幼儿园思想政治教育机制，抓好党政班子、中层干部的理论学习与教职员工的政治学习。
(二)组织保障：
1、完善校长负责制，校长在行使行政权利的过程中，集中体现依法治校，以德立园和师生为本，规范高效的管理思想。
2、健全党员参与幼儿园重大事务的决策审议制度，保证党员对幼儿园各项工作的监督保障作用，以充分体现政治核心的地位。
3、充分发挥工会、民管会职能，保障教职工参政、议政权，使幼儿园各项工作有序井然地开展。
4、建立三年发展规划实施的管理网络，责任到位，层层落实。
(三)制度保障：
1、建立现代学校制度，树立依法自主办园、自主发展的办园思想，根据二期课改精神和《纲要》及《指南》，健全各项工作制度。
2、进行制度创新，完善校本研修制度、教育科研制度，用制度来规范人、引领人，发挥制度的长效机制和保障机制作用。
3、重视安全制度，完善《师生健康检查制度》、《幼儿接送制度》、《设施设备管理制度》、《食品卫生制度》、《门卫值班制度》、《安全责任追究制度》等，明确各条线人员的安全工作职责，保证幼儿在安全环境中健康成长。
4、健全各项工作制度与预案，落实责任与措施，完善人防、物防、技防为一体的防范体系，营造安全、文明、健康的育人环境。
(四)管理保障：
1、保持以人为本的管理，发挥民主管理作用，通过自下而上、上下结合互动的方法，在分析幼儿园发展背景的基础上，确立幼儿园三年发展目标，经教代会审核通过后实施。
2、认真制定与幼儿园三年发展目标相配套的各部门分层目标，责任到部门、到人，确保三年目标的落实。
3、成立由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的幼儿园发展的规划小组定期研讨幼儿园发展工作，及时调控计划的执行。
4、每月开展一次班子例会，中层干部从各条线研究计划落实，在反思中找问题求提高。
5、做好园长和教师每月一句交心话，彼此走进心门，共同营造了自由开放、宽松和谐的学习、工作氛围。在合作中恰当的指引与支持，在上下互动中求发展、求提高、求和谐。
(五)师资保障：
1、深化人事制度的改革，实行人力资源整体开发，规范岗位聘任，柔性流动教师，优化师资结构，招聘人才，拓展幼儿园优质人力资源。
2、通过调整结构工资、激活骨干教师奖励机制等调动教职员工的工作积极性。
3、以园本培训为抓手，以优秀教师培养为载体，促进教师群体成长。
4、建立青年教师三年培养目标和个人成长档案，认真制定园本培训项目，做到领导小组引领、骨干教师的带动、全员参与等方式，在园内营造良好的
学习、自培氛围，使每一个教师都成为园本培训的主体，幼儿园成为教师成功施教的舞台，成长的袄土。
(五)、经费保障：
1、严守幼儿园财务公开、监督制度，按规定使用、管理好教育经费，做到收支两条线。提高设备使用效率，使幼儿园资产总值的逐年增长。
2、规范幼儿园一费制的收费，严格收费制度、公示制度，提高社会、家长的信誉度。
3、合理预算经费，确保教育发展需要，确保教师待遇逐年递增。
4、将每年用总收入的1%—2%设立研修专项基金和科研成果基金。
七、监控和评价
1、幼儿园成立以由园长、工会、教研组长、家长代表、社区负责人的幼儿园发展的规划实施小组，全面负责规划的实施、检查与评估工作。
2、完善南关幼儿园各类工作评价体系，监测评估方案切实可行，易于操作和 监督检查，指标尽可能量化。
3、做好目标检测：做好阶段性与各学年度检查、总结和评比工作，注意典型范例的剖析，注意成功经验的总结。园长在宏观掌握，微观分析的基础上，对照学期工作计划，检测详细工作的落实与完成情况。
4、将教育督导和每学年的教育调研的反馈，作为下一年工作的调整和努力方向。
5、加强对目标实施的过程性检查与评估，及时总结成绩、经验，发现问题与不足，每年做一次规划的补充或调整，三年后进行一次终结性评价。
总之，我们在新的三年规划办学过程中，全体教职工将围绕总体目标，在实践中发展、在发展中创新、在创新中升华，为办人民满意的优质教育而努力。
2023年阅览室工作计划篇5
为更好的完善图书馆的管理工作，现拟定20年图书馆工作计划：
一、工作目标
进一步科学化、规范化管理图书馆工作。
二、具体工作
1、完善图书馆常规工作管理。落实文献资料采编、加工、借还、保管、赔偿、清点、剔除及借书、阅览等管理制度，并在工作中不断完善，严格执行。
2、进行科学、规范的文献管理。加强电脑化管理。重视日常管理，做到书刊排放有序，整齐美观，落实防盗、防火、防潮、防鼠、防虫等措施。注意创设良好的读书氛围，更好地引导学生的阅读活动。
3、抓好流通管理，发挥图书育人功能。
(1)提高学生图书服务员的管理质量。进一步加强学校图书管理小助手队伍的建设，抓好定期培训，组织借阅知识和图书馆情况介绍讲座，明确职责，提高服务水平。
(2)重视图书借阅阵地建设。落实各班定期借阅制度，更好地发挥班级图书角灵活方便的特点，提高图书资料的流通率，扩大学生的借阅范围，延伸和拓展学校图书馆的功能。
4、积极推动读书活动的开展。
(1)指导学生选择好书。开展读书指导活动，引导学生选择阅读有意义的好书，使其从中陶冶情操，开拓视野，充实知识，更新认识，调剂学习生活，促进多方面素质的提高。
(2)定期进行好书、新书推荐活动，给学生的读书活动导向。
(3)开展形式多样的活动。结合学校德育工作、少先队工作和有关创建工作，配合开展各类读书活动。
2023年阅览室工作计划5篇相关文章：
